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Gestion de projet

Gestion de projet et Supervision de chantier

La gestion de projet est essentielle à notre business. Aucun projet ne peut se réaliser complètement sans une bonne gestion de projet méticuleuse. En fin de compte, le succès de notre entreprise repose sur le succès de nos chefs de projet.
Le système de gestion de BLC se concentre sur la gestion du temps, la gestion des coûts, la performance du travail et met l'accent sur le travail d'équipe multifonctionnel.
Nous croyons en la gestion proactive, la résolution intégrée des problèmes et la gestion des risques, ce qui améliore l'efficacité et augmente la rentabilité grâce à une meilleure utilisation des ressources.
Le succès des projets que BLC réalise,  dépend des décisions des responsables face aux contraintes de temps et de budget.
En règle générale, les chefs de projet de BLC assument la responsabilité de l'amélioration de la planification, de l'estimation des coûts et du contrôle, afin de permettre la réalisation plus cohérente des objectifs , des étapes et des buts. Pour ce faire, les chefs de projet s'engagent sérieusement dans la réalisation des objectifs du projet.
Chez BLC Technologies, les chefs de projet se concentrent sur les livrables et pas seulement sur la disponibilité des ressources. Les chefs de projet rendent leurs équipes efficaces en cultivant une communication efficace, le travail d'équipe, la confiance et récompensent leurs réalisations en conséquence.
Les systèmes de contrôle sont mis en place pour les coûts, les risques, la qualité, la communication, les délais, les achats et les ressources humaines. BLC Technologies surveille attentivement les marchés mondiaux axés sur le secteur de l’énergie, l’économie mondiale et les marchés financiers; Les objectifs des chefs de projet de BLC Technologies sont de minimiser les modifications apportées à la portée des projets.
BLC Technologies contrôle et gère ses projets en utilisant les outils, les techniques et les logiciels nécessaires, bénéficiant des professionnels, pour identifier tout obstacle comme une approche systématique de l’identification de projet, en fournissant aux chefs  de projet les outils de prise de décision nécessaires pour obtenir la satisfaction du client tels que :

  • Planification de projet et contrôle des coûts
  • Plan HSE
  • Management, coordination, supervision
  • Plan directeur QA/QC
  • Simulations pour optimiser le montage / démontage
  • Planification de la sécurité des travaux, plans de prévention
  • Inspection
  • Acceptation des travaux / / Réception de travaux
  • Pre-commissioning, commissioning
  • Démarrage
  • Test de performance
  • Services après-vente